このあたりはワンフェスが終わってから書いています。
この数年、事前情報戦略のやり方に苦しんでおります。せめて商品リストでも上げるべきなのに、何せ売り物の生産が終わらない。今回は、毎日深夜まで作業が続き、食事も任意になりました。お弁当が買ってあって、食べる場所もろくにないため、おなかがすいたときに、各々空いている場所を見つけて食べます。揃って食事なんてありません。
やりながら、家具の生産数が多すぎたかなと思いました。売り上げを伸ばすには家具が必須で、ある程度ないと商売ができません。ただ、いつもはオイルを1月や2月にかけるなんて無謀はせず、少し前には終わらせておきます。1月には過去あっても、早いうちにやっておきます。オイルは重労働で、乾燥の時間もあるからです。それが、1月もあと一週間というところからオイルです。単純計算して、通常メニューで仕上げていると、オイルがかけ終わるまでにワンフェスに到達する計算でした。体力を上げたおかげで、倍の量をこなすことができ、何とかなったわけですが、無謀です。
その状況では、売り物が最後まで確定しないため、安定した情報すら上げられず、そもそも作るだけに時間が取られて終わりました。今年は販路拡大のための通販準備を整えたい目標があり、それには効率的に情報戦略をやる必要も出てきます。技術的な問題ではなく、労働力不足です。以前はWebに事前で情報をまとめることをやった時期もありました。今思うと、なぜできていたのか不思議です。
ひとつの進歩は、精神的にまいらなかったことでしょう。今回はおなかの回復にかけて、やることが最初から限られており、作るものもどこまでか決めてありました。作れる限り作るより、線引きは重要でした。開き直りも重要でした。案外、単純なことが長年やっていてもわからないものです。